昨天的文章我們提到本月推薦的書籍是《普通人的財富自由之道》（文章連結），今天的文章我要來分享的是我如何實作這本書，以及我的思考邏輯。
我們上一篇文章提到，根據我自己對我自己的理解搭配上書中的解說，我判斷我接下來所遇到的困難會是以下這三項：
① 找到自己的導師（Mentor）
② 建立自己的智囊團 （Mastermind）
③ 嘗試自己的 MVP （最小可行性產品）
而我自己覺得最困難的是第一點，因為，我認為，導師可以帶領智囊團、導師也可以從旁確認我的 MVP 方向是否正確，因此，「導師」這個角色舉足輕重，好，關鍵來了，誰會是適合的導師？
一、尋找適合自己導師的第一步：確認自己最大的問題是什麼？
說實在話，尋找導師是條漫漫長路。最困難的地方不是要挑選哪一個老師，而是「你最大的問題是什麼？」，因為，每一個問題，絕對都可以找到適合的導師，但確認自己的最大問題是什麼，卻是非常困難的。
「釐清我的問題是什麼」這件事情花了我很多年的時間，我認為，「問題」其實代表著一種「方向」，舉個例子來說，「如何面試談判到高薪」這個「問題」所代表的「方向」其實是「你的目標是高薪的工作」，又舉另外一個例子，「如何找到對的人」跟「如何找到結婚的對象」這兩個問題所代表的方向可能是不同的。
而且，你問問題的方式，也會改變你的方向。「如何找到對的人」並不代表要結婚，「如何找到結婚的對象」並不代表那是對的人，當然，我們可以深入探討「對的人」與「結婚對象」的關係。因此，你的問題代表著你的立場，這個立場會帶往你的方向。
而根據這本書的作法，最後要產出的是自己的產品，我過去對於「產出自己的產品」這件事情，除了前一篇文章所說的，我其實是因為開始對自己有更多的了解，因此，我才開始思考產品這件事情（文章連結），因此，在看這本書的時候，既然我已經對「產出自己的產品」沒有問題，那麽我便開始思考，那我現在究竟是卡在哪一個點呢？
看似其實我現在卡在第五個步驟「找到你的導師」，但是我仔細看了這本書幾次，又回想起這幾年我看類似書籍的經驗，我發覺我的困惑是：我覺得他們的方式我很不懂。
所以這類型的書籍都告訴我，我需要去找到自己的受眾，你需要能夠具體明確你的受眾樣貌，具體到你的受眾彷彿就是一個真的的人，是個立體的人物。
同時，不只這本書，幾乎我看過的每一本類似的書，都會提供幾個問題讓讀者透過這幾個問題來回答受眾的樣貌，但這些問題，不管是三個、五個、十個、二十個，我都無法具體想像這些問題問完之後，我就會看到我的受眾。
尤其這兩年，我覺得我與我的讀者算是非常靠近的，平常也會書信往來，但是我卻不覺得我透過這些問題就會明確知道我的讀者輪廓，就別說是透過這個輪過、挖掘需求到打造自己的產品。
這就像是你要把訂閱我電子報超過 2,300 名的讀者一次分類一樣，光是這點，我就覺得我無法，也就是說，我自己覺得如果以實作來說，光在這裡我就足以卡關到天荒地老了。
可是，如果這是一個無法真的做到的事情，為何那麼多本書都寫這個方法呢？這只有兩個可能性：第一，這些書都是騙人的，他們都沒有自己做過，所以複製貼上其他人的，第二，那就是我其實沒有掌握如何做到的具體方法。
我個人相信後者，於是我很想要找到那個可以做到的實際方式，因此，我的問題正式變成「如何透過問題分類我的讀者並且找出需求，進而可以嘗試打造 MVP。」
二、尋找適合自己導師的第二步：開啟導師雷達
好的，問題確定了之後，那麽接下來，就需要開啟導師雷達了，開始去思考，認識的老師中，是否有完全可以解決你問題的，因此，我們來重新組裝一次我們的需求：
「如何透過問題分類我的讀者並且找出需求，進而可以嘗試打造 MVP。」
① 需要知道如何透過問題分類讀者
② 需要可以找出需求
③ 需要具有打造產品的經驗
而別忘記，我們還有一個關鍵的問題是「智囊團」，因此，請容許我加上我的第四點需求：
④ 需要具備帶領小組討論的經驗
同時，我想加上：
⑤ 是我信賴的人（我可以說白話文是做事靠譜的）
我腦袋中一直轉啊轉的，轉啊轉，要是信賴的、又可以完整解答我的疑問的、又經驗豐富的，我有一度覺得我想要放棄這本書的實作，為何我就是想不出來呢？我認識這麼多老師、我上過這麼多的課，難道就沒有一堂課是可以幫助到我現在最大問題的嗎？
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
怎麼可能沒有！！！怎麼可能想不到（我還絕望到開始刷我的臉書好友）
但宇宙是愛我的，就在我真的是差不多要放棄的時候（認真），有一天我在咖啡店工作，打開了我的行事曆，突然看到一堂課——用戶訪談工作坊，這是一堂我兩年前上過的課程，課程的老師是 Soking。
一瞬間，我好像連起來了，我那一瞬間真的有一種柯南要破案前的那個閃電在我背後出現，是的，Soking 的經驗與用戶訪談工作坊，就是我所需要的解答雛形。
三、Soking 為什麼是最適合的導師
我們來重新列出我需要的五個重點，一一比對：
① 需要知道如何透過問題分類讀者
② 需要可以找出需求
③ 需要具有打造產品的經驗
④ 需要具備帶領小組討論的經驗
⑤ 是我信賴的人（我可以說白話文是做事靠譜的）
首先，第 ① 點與第 ② 點，本身就是用戶訪談工作坊在進行的內容，用戶訪談工作坊用我自己的話來說，就是透過訪談你的用戶，找到產品的可優化之處、打造產品。
因此，用戶訪談本身就是與用戶去對話，而且，我今年又上了一次，你們知道發生什麼事情嗎？神奇的事，用戶訪談工作坊的其中一個練習題，讓我可以對找到書中的內容，而且，比書中內容更立體，甚至是我知道如何進行反饋、進行分類，並且針對訪談再次優化。
用戶訪談工作坊是我第二次上，我第一次吸收力很差，我不知道為何，有可能是因為我真的對這件事情很不熟悉，我有種我聽得很清楚、做得很模糊的感覺。今年第二次上課，一瞬間彷彿都連結上了，我強烈認為是因為我個人開始帶入更強烈的目的去聽課，一整天的課程，我收穫滿滿。
關於第 ③ 點「需要具有打造產品的經驗」，除了用戶訪談工作坊本身的就是為了打造產品之外，我過去也針對產品的部分，跟 Soking 有過很多次的討論，當時我們一邊是產品，一邊是業務，因此，在過去的交流中，我們大多集中在彼此的角色在過程中，如何好好合作，透過 Soking 的分享，幫助了我工作上很多，因此，這點是非常確定的。
至於第 ④ 點「需要具備帶領小組討論的經驗」，可以說很多老師都有這樣的經驗，畢竟上課分組乃是人之常情。不過，我在「帶領小組討論」的經驗上，我所想的並不是分組討論，而是帶領「智囊團（Mastermind）」這個類型的小組討論。
智囊團的特色是什麼？智囊團的特色對我來說就是：整個團隊是統一的一個目標，並且各自有各自的目標，因此，智囊團可以提供彼此想法與困境的討論。
智囊團在我的規劃中，同時也是有一定時間長度的，畢竟打造 MVP 產品不是幾週的事情，因此，我需要的是帶領較長時間的小組討論。
而 Soking 過去帶領過很多次的實戰營，實戰營用我的白話文來說，就是帶領一整個班級的人，以分組的方式，針對某個指定的個案、任務來做真槍實彈的演練，如果你上過 Soking 的課就會知道他的實戰營合作的客戶，絕對沒有你不認識的。
因此，這充分符合我對於「需要具備帶領小組討論的經驗」的想法。
最後一點「是我信賴的人（我可以說白話文是做事靠譜的）」，這我只能說，我認識 Soking 三年了，過去有很多次的交流、從旁觀察他的處世為人，我基本上是非常信任他的，最近在討論這次的合作時，也有很多時候讓我覺得很多細節很到位，而且想的比我更多。
因此，最後，這次實作計畫的導師，就確定下來是 Soking 了。
這次與 Soking 的合作，不同於以往推薦單堂課，我預計是一個從 4 月一路到 8 月的系列活動，總共分為三階段，這三階段都是邀請我的讀者一起參與的，我想，我們可以明天來好好說明這三階段，這三階段將會完成我最大的三個困難：
① 導師帶領
② 建立智囊團
③ 建立自己的 MVP
在我寫出我計畫的三階段之前，我也歡迎你們思考你們的問題，或是你們對於我的三階段很有興趣，有想要詢問的問題，我們明天見：）
四、相關連結
① 3月推薦書籍《普通人的財富自由之道》：文章連結
