3/30 參加了一場非常精彩的讀書會，每次參加活動的時候，只要能聽到一個人的發言是我非常喜歡的、受到了啟發，我就會覺得非常地快樂，而且很想要紀錄下來，因此，這次的新的很奇妙，就是不介紹《生態系競爭策略》這本書，而是說說我在《生態系競爭策略》這本書的讀書會中我所學習到的事情。
以下為這次讀書會的簡單介紹
① 讀書會的時間：3/30（四）10:00-12:00
② 主辦單位：女力學員
③ 主講者：黃晨皓 Kim（Popdaily 創辦人暨執行長）
④ 主持人：謝瑞珊 Sherry
⑤ 指定讀物：《生態系競爭策略》
本次的讀書會我總共分為五點心得，外加一點我自己針對 Kim 最後的提問，我本人的回答
一、定義共同詞彙
二、調整自己的高度
三、勤奮折返跑
四、真正的能力
五、如何進步
六、身為一個員工，我最喜歡的老闆分享理念的看法
一、定義共同詞彙
Kim 一開始提到一件小事，但是我很喜歡，他說《生態系競爭策略》這本書，定義了很多共同詞彙，因此所有人可以以此架構進行討論，這是一個很好的作法。
我很喜歡這個在書外的解釋，不知道為什麼，這彷彿給我打開了一個開關，我想到了最近在籌備大型活動的時候的經驗，在很複雜且未知的討論裡面，其實會覺得需要不斷往返的原因就是因為沒有定義好共同的詞彙，這不是誰的問題，這就是沒有人想到。
因為可能你以為講得很清楚，可是沒有，或是你以為你曾經提過，可是沒有。無論如何，知道了其實彼此是需要「共同詞彙」這件事情，讓我覺得有一個很好的目標，我很喜歡 Kim 提出了這個想法，刺激了我想到另外一件事情的可能解法。
二、調整自己的高度
因為讀書會的與會人員都是創業家，因此，有人詢問到，如何提高自己看事情的高度，我很喜歡 Kim 的一個生活的比喻。
他說，兩歲的女兒總喜歡拉開窗簾往下看，有一天，女兒用童言童語說下面有警察的車子，因為有蹦蹦（就是相撞的意思），Kim 跟著往下看，才發現，因為有車子經過的時候沒有看到行人，因此就發生了事故。
但是一個兩歲的小孩怎麼會知道相撞的概念？她很有可能不懂，但是她為什麼會知道？因為她站在一個相對高的地方，因此，就算還沒有那個概念，也能夠部分理解，因此，讓自己調整到更高的高度，就是快速進步的方式。
例如說，今天的讀書會就是一個讓自己可以調整自己高度的聚會。
三、勤奮折返跑
讀書會裡面有人分享了「可以調整自己的高度」的相關活動，其中有人就提到，其實越上面的人越是樂意與下面的人分享，Kim 打趣的說到「很厲害的人都很勤奮的折返跑」。
幽默之外，這也另外提醒了我一件很重要的事情，就是永遠不要覺得自己已經很厲害了，而開始拒絕與其他人認識與溝通，這我其實覺得是滿困難的一件事情。
Kim 提到，很容易在自己逐漸變大的時候，開始覺得自己很厲害，因而開始想做一些會超過自己能力的事情，這其實就是最危險的時候。
四、真正的能力
有一個部分我覺得非常的有趣，Kim 有一個比喻，我很喜歡，他說我們很像在往高處走，想要不斷找到樓梯，然後你就會開始想要找到電梯，可是當你有能力看到電梯的時候，你會發現：
你看到很多電梯，而且電梯還有往上升，以及往下降的（對，還有那種會帶你會一樓的），而真正的能力就是你從高樓摔倒地上後，又開始再度往上爬，這才是真正的能力（也是 Kim 人生的真實體驗，聽起來我就覺得 怕.jpg）
但我很喜歡這點，除了這個比喻很接地氣之外，其實我最喜歡的點是「要自己預備摔倒地上的時刻」，哈哈哈哈哈，想起來很悲哀，但是我覺得其實有這個心裡準備反而好，而且，你不覺得聽起來很有希望嗎？
「真正的能力就是跌到谷底還可以爬起來」，如果有一天我在谷底，我想我會記住這句話來鼓勵我自己。
五、如何進步
除了前面的「調整自己的高度」之外，我覺得 Kim 分享的自我如何進步的方式非常受用。
Kim 說他自己有一個自省表，而這個自省表有自己犯的錯誤、反省以及可以做的事情，透過這個自省表，就可以不斷精進自己。
我聽到這件事情的時候很 shock，因為我自己其實會在很多地方做優化表，例如說我的 podcast，在每一次的錄製後都有我自己的優化表，這些點會被轉為下次該如何做，因此，這會直接變成我自己做 podcast 的 SOP，未來在每一次我在做 podcast 的時候，我都可以依循這張表格，而愈來越好。
但是，我其實沒有想過要用在人生的錯誤上面，但直到 Kim 說了之後，我才想到：喔對啊，為什麼我沒有想到要用在我自己身上呢？我應該要之後都這麼做。
謝謝 Kim 提供了這麼棒的自省方式。
同時，Kim 還提到，因為這樣的自省很困難，通常還會有「ego（自尊）」的問題，因此，其實這中間還有三個小步驟。
① 跟身邊絕對不會批判自己的人說說自己做的事情（例如自己的另外一半）
② 跟自己的夥伴、同事說明自己做的事情
③ 最後才是公開說明
這三個步驟，可以讓自己逐漸接受自己過去所做的決定，面對自己就是做錯了決定，並且需要修正。
這真的超難，我自己也有小型的自我反省，我每次寫下來認錯之前，我都覺得超級痛苦，因為每個決定我都覺得我之前已經深思熟慮了，因此，能有更具體的作法，我覺得對我來說非常有用。
六、身為一個員工我最喜歡老闆分享自己理念的方式
讀書會的最後，Kim 請大家分享自己都是如何跟員工溝通公司策略，我自己一直是員工（嘿對，我再次強調我沒有創業，我還是人家的員工謝謝），加上我又一直都是待新創團隊的人，因此，我經歷了很多的老闆，我最喜歡老闆分享自己理念的方式來自於 91APP 的創辦人——Steven。
過去，Steven 曾經做過兩個件事情來分享自己的公司策略跟理念。
第一：在公司內部親自寫 blog，大概是一個月一篇，可以看到 Steven 親自寫的文章，在文章中，Steven 可能會說近期公司的成就、新產品的開發、對於市場的觀察等等，雖然有些事情我可能之前就有聽說，可是，對我來說，能夠親自看到創辦人親自寫的文字，我還是覺得意義重大。
第二：親自回覆員工的問題，HR 每次會提供一個問卷，你可以寫上自己的問題，並且有一個公開的時間，不強迫大家參加，但是如果你參加了，你會聽到 Steven 親自回答所有問題，這其中問題有很多都很可怕，很尖銳，如果是我，我可能真的是會覺得我不想回答。
例如說，有人抱怨自己的主管、有人不喜歡現在自己的工作、有人不知道為何公司要有這些策略，每一個問題，我自己看了都覺得很可怕，但是，Steve 跟總經理親自回答，而且不是那種一分鐘的回答，是那種花5分鐘、10分鐘，邏輯很縝密的回答。
完全沒有迴避任何尖銳的時候，我很喜歡參加這樣的聚會，雖然機會不多，可是，我每次坐在台下，我都覺得我好像更了解 Steven 這個人、這個報章雜誌上的連續創業家、這個我每週都要在他前面報告然後緊張到不行的創辦人，我好像更了解他這個人，進而可以去理解更多公司的狀態。
透過這個兩個，我從對產品的熱愛（我是真的蠻喜歡 91APP 的產品的，當業務的時候，我很以 91APP 的產品為榮），逐漸轉為對 91APP 這間公司的喜歡，直到現在。
我不知道 Steven 當年要親自跟我們說明這些他其實可以忽略的問題時，他怎麼想，我也不知道他會不會看到這篇文章（99.99999% 是看不到啦），但是我是真心覺得他是一個值得追隨的前輩，直到現在，我都仍然這麼思考，謝謝他給我們一個好的典範。
好，以上就是在讀書會後，我咻咻咻打出來的心得，可能還是漏掉了一些小細節，但是我很喜歡這場讀書會，謝謝 Kim 這次的分享，超級精彩，我寫的還不到這場的 1/10，真的覺得自己很幸運我能參與到這場讀書會。
好的，我們下一場見～
