專訪的影片總共有5個問題，分為5集上映。
(二)我對業務工作的認知
(三)業務工作對職涯發展的影響
今天的影片連結在這裡：點我
世安哥提到，在他自己過去不到三年的業務工作中，當時不是很喜歡（笑），但是現在往回看，的確是對自己造成不小的影響，業務對我的影響是什麼？
1. 業務開發像在玩密室逃脫RPG：開放的心態
不知道各位有沒有玩過一種小遊戲：你在一個房間裡面，遊戲沒告訴你如何逃出房間，但你知道，你一定有方法可以拿到鑰匙出去。
這就是我當業務的心態，也是我看到每一個案子的想法。
這樣覺得「一定有辦法可以破關」的想法，會讓我成為一個比較有開放心態的人，也會覺得業務/職涯/人生相對來講有趣許多。
例如，身為一個業務，當你想要聯繫到品牌方時，你的搜尋管道很多：
（1）報章雜誌：
給你基本這個品牌5-10年內的發展、目標，重點人事物。
（2）粉絲團：
私訊小編可能會換得罐頭訊息，但是全方位的撒網是獲得品牌關注度的其中一個方法。
（3）IG：
尤其是當你想開發網紅品牌的時候，這個渠道很重要。
（4）公開的戶外活動：
認真參與活動，再快速找到目標品牌自我介紹。
這些管道是不是就像是在RPG的遊戲裡面，不斷的可以找到新的方法去破關，這不有趣嗎？
人生中，可能有些關確實是破不了，但又如何呢？
我不把它當破不了，我當它「還沒破」。
2. 我的選擇就是讓自己有更多選擇：目標導向
身為一個業務，都會制定「年目標」→「 季目標」→「 月目標」→「 週目標」→ 「陌生開發的數量等等」，人生其實也是這樣的。
只是說，我覺得職涯的規劃上，我們把時間給拉長了，例如說我自己就是保留了兩年給業務這份工作。
很多諮詢者來詢問時，我都會給這兩個建議：
（1）把嘗試的時間拉長以年為單位：
時間如果太短，你會給自己壓力，而且短時間之內比較難以看到成效，因為人是有學習曲線的，你得給自己一點時間去學習、吸收、消化、產出。
（2）永遠為下一步考量： 如果你有「選A還是選B」的選擇困難，記得，選讓未來有更多機會的。 因為我相信，當你沒有選擇的時候，你就會不開心，縱使我們總是有選擇的。 因此，我要在我有選擇的時候，讓我未來有更多的選擇。
3. 隨時可以走，讓你的職涯之路更幸福
世安哥這裡也分享了一個我覺得很受用的想法，他說「最好的狀態是：我隨時可以走，但是我選擇留下來。」
可能是因為這個工作還有發展性、還有等待我進一步學習的地方，我可以隨時走，我認為有更多可以幫助我的事情，所以我選擇留下來。
當你能夠不斷去建構這樣的選擇性時，你的心態上會覺得更舒服。
這件事情我非常的同意，而且我覺得，當你在職場上知道為什麼要留下時，你的職場上會更輕鬆。
以前你可能會覺得同事很難相處、不知道老闆在想什麼、公司未來的發展到底如何。
但如果你知道你為什麼留下來，你的目標就是筆直的往目標前進，取得你想要取得的成就，這時候，其他的事情其實都不是那麼重要。
你就會覺得輕鬆很多、快樂很多、幸福很多。
(四)我為什麼想當職涯顧問
今天的影片連結在這裡：點我
▲ 我為什麼想當職涯顧問？
這一題是我幾乎每一次職涯諮詢都會被詢問到問題，很多人可能好奇的是為什麼可以（白話文是「憑什麼我可以」）。
這可能可以從我過去的經驗說起，我上台北的第一份工作，要在兩個月招募到20個人，這件事情讓集團的人資無法負荷。
我那時候也挺異想天開的，我就問人資說「那這樣好了，不如你把104的權限開給我，我自己是一面的人，我可以自己篩選履歷、自己打電話給人選、自己約面試、我們可以一起面試，所有的流程我會同步你，這樣你的工作會減輕很多，我也自己知道我想招募的人是怎樣的人。」
沒想到，我申請可權限真的通過！
我因為這樣的契機之下，知道如何使用104、接觸面試、包含後面的晉用流程、教育訓練，都是我這裡負責的。這些其實不是我的工作，我有點像是台語說的「撿起來做」。
所以我不認為自己是人資，我比較覺得我是在這裡有一個密集的經驗而一條龍的經驗（笑）。
後來我到了獵人頭，過往我是公司內部的人與人資合作找到人才，現在我可以用一個更寬廣的角度跟很多公司合作尋找人才。從這裡開始接觸到的中高階的主管任用，就從過去聘用初級的人才，到了中高階主管，對於手上的產業、薪資又做了一次更全面的了解。
接下來我開始經營了自己的blog，那時候我沒有想到要寫專門的職涯blog，但信箱開始出現一些詢問的信件，例如說，他看了我的如何寫履歷的文章，想要更深入的討論，我就想說「那不然就見面聊一下好了XD」，這就開啟了大家口中所說的1-1職涯諮詢服務的開始，算一算，前後也三年的時間了。
▲ 在諮詢的過程中是否有特別印象深刻的？
這點在這一波疫情裡面，我感受尤其深刻。很多來諮詢的人，都是直接受到影響，不管是直接被裁員或是薪資延遲發放，或是年前離職，現在在找工作的困難度尤其提高。
我覺得這其實很扣回前面所說的，如果你有短時間之內找到工作的困難，那壓力就會倍增，尤其是要在短時間之內，重新整理自己過去2-3年所有的經歷其實著實也不容易，因此，不管是我給別人的建議或是我自己親自在實行的，都是鼓勵大家在有選擇的時候，讓自己有更多選擇，並且每次都是為下下一步做準備。
▲ 職涯顧問中最不容易做好的部分？
我自己的定位是這樣的，如果你的職涯問題是源自於你個人的基本能力，那這不是我可以提供協助的地方。ex 你是一個工程師，你過去的面試失敗是因為你的機上考試沒有通過，那我無能為力。
我在這過程中，我最能夠提供的是「不同的職涯面向思考」，我自己是一個有轉職經驗的人，從「老師」到「客服主管」再到「業務」，對我而言，可以提供他們不同的思路，是我一直收到最大的正面回饋。
我覺得最困難的可能是，有些人現在的狀態就是很沮喪、很憂鬱，所以在討論中的時候，對方的接受的程度比較低，很常覺得這個不幸、那個不行，我覺得這是一件很正常的事情，畢竟人的情緒有高低起伏。
通常我會做的事情就是拿出一張紙跟一支筆，把問題跟可能性給寫下來。人的大腦很奇妙，看到了文字之後，就會開始思考，情緒就會暫停下來，就會比較進入軌道。這張紙最後也可以讓諮詢者帶回去，做更多的思考。
▲ 未來會繼續做職涯顧問嗎？
目前應該會吧XD（但我的時數很少，大概一週10個小時），我一直覺得我不管我投入的時間有多少，我會持續做的原因是，我覺得我在幫助這個社會。我不可能幫助全世界的人，但是當你告訴一個人跟選擇時，他真的去探索，最後發現真的有一條路（可能不是當初我們討論的路）適合
(五)職涯輔導 vs.業務開發，如何相互增益
◆ 共同點：開放的態度
我覺得做過業務開發的人，應該都會對於「不友善的字句」覺得稀鬆平常。
所以，職涯諮詢的時候，會對於這類似的狀況覺得坦然接受，因為每個人真的都有自己的情緒起伏，對於他人的情緒起伏，我嘗試同理但不受影響。
也會對於尖銳的問題保持開放的態度，我本來就有很多不懂的事情，我的目標是分享我知道的以及諮詢者需要的，交集成一個共同點，而不是被尖銳的問題刺傷。
插播一下，職場上/生活中我們很常會被尖銳（自己覺得）的問題刺到，一來，的確不是人人都用你想像中的表達方式（這也沒辦法，因為每個人都是不一樣的），二來是那些會被刺傷的點，通常原點都不是來自於他人，而是自己，是自己已經有傷的地方又再度被觸碰到。
我是一個情緒吸收快（共感體質）的人，換而言之也是一個情緒比較豐沛的人，對我而言，學習著處理情緒，是我的一個功課。遇到類似的狀況時，我會想著，是宇宙要讓我再練習一次情緒的處理。
◆ 自身轉職經驗的分享
我自己是有轉職經驗的（從中文系 → 補習班老師 → 行政 / 微人資 / 客服 → 業務 → Account Manager )，我覺得或許是因為這樣子，我尤其能同理想要轉職的人，內心是多麼的糾結，彷彿分分鐘都上演著自我對話的小劇場，也可以提醒諮詢者未來要考慮到的點以及可能面對到的問題是什麼。
◆ 不陌生開發的職涯諮詢
哈，為了公司很努力陌生開發，但是職涯諮詢卻沒有。
我唯一主動的公開我的職涯諮詢的時間只有兩個：
一個是在疫情的時候，我提供免費的職涯諮詢給受到疫情影響的人，我希望對這個社會盡一點微薄的幫助。第二個就是八月第一週寄信給有填寫職涯問題的讀者們，這個是在設計這個小企劃的時候允諾大家的。
為什麼不為了職涯諮詢做陌生開發呢？
其實理由很簡單，講白話一點，諮詢不是我想要推動的主軸，我只是一個喜歡分享的人，我希望可以好好了解每一個自主預約職涯諮詢的人，真的都把自己知道的跟他們說，無論他們的問題是什麼。
結論：業務感是核心這件事情對於職涯探索的影響
1. 鼓勵大家嘗試一次業務，越年輕越好，因為包袱越小
哈，我知道很多人都不想當業務，覺得業務很push別人，很可怕，會讓自己變成一個討人厭的人，但是業務是一個值得嘗試的選擇。
2. 業務會帶給自己寬廣的視野
很多人都會覺得自己不知道要去哪裡認識別人啊，不知道這個世界是什麼樣子，業務就是讓你多方認識他人與探索這個世界的方法，整個思維會被活絡起來。
3. 業務的思維會帶給自己更多邏輯性的思維
例如你在說服客戶的之前，你會思考，為什麼客戶需要我的產品？我是從哪裡觀察到的？如何印證我的想法是正確的？
4. 內化目標的切割、執行、反思、優化
做業務很需要一直做目標的切割（由大到小），在從執行到結果來做檢討，然後優化。因為習慣這樣做，其實無形當中這樣的習慣會帶進我們的職涯思考、甚至是生活裡，幫助都非常的大。
5. 如何評估自己適不適合當業務：去嘗試看看
適不適合做業務跟自己的原始個性沒有關係（不一定外向的人就適合當業務，我看過偏向安靜但專業感十足的業務），因此，我覺得就去嘗試看看。嘗試一個新的東西很像在買衣服那樣，如果你不知道你是否適合這件衣服，那麼最快的方法就是試穿。 很多事情，都是我們想像出來的，拿想像的時間來做一點嘗試，或許，你會有更多的發現。
世安哥最後提到： 人生有很多面向、職涯有很多面向，當我們刻意逃離某件事情的時候，或許這會成為我們一個小的缺陷，年輕的時候不知道，卻可能在某個時候成為一個致命傷，因此，多方嘗試是我們可以多做的事情。
也把這段話分享給你們，我可能還沒有覺得「致命傷」這件事情，但是我一直覺得，這世界很有趣，希望你們都在這裡可以快樂地玩耍。
寫在最後的最後
其實寫這一系列的文章，我是很緊張的。
一方面是怕沒有人要看，雖然不是為了特殊目的而寫文章，但在這次的日更200篇的挑戰裡，我給我自己的目標是希望我能夠日日產出有質感的文章的。
另一方面這是我第一次寫這樣的形式文章：人資小週末創辦人世安哥（盧世安老師）能夠和我有這樣一個1-1的對談，我已經覺得很幸運了，當我想要將這樣的影片變成是一篇篇的文章時，我很怕我沒有寫好，讓整個文章看起來很發散。
但我又換個角度思考，有質感的文章也不是說我想寫用念力就可以發生的（畢竟我也不是具現化系XD），它應該是一個長期的努力、觀察、自我訓練，而我已經嘗試在這條路上了。
我回想我寫這篇專訪文章的初衷，其實很簡單。這對我而言這是一個里程碑，世安哥在人資的培育中是非常知名而且長久經營的前輩，我一個小白能夠得到他專訪的機會，說真的，我去錄製的當下內心都是發抖的（中午還沒吃飯去洗了頭），我很想要紀錄下來（老了之後可以回味），因此，如果能夠做到這一點，也算是達成了我的目標了。
謝你們陪我達成這一個小目標。
